题目：
一、陆振华的蚊香厂(50分) 陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称"无敌先锋"的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产"斑马"牌简装和精装等系列蚊香产品.由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求.奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深.外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量.陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科.其实他的产品很少改变,品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是"老"主顾们.不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长.对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙.但他说陆振华太保守,不敢开拓.他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展.他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅.他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机.但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,终于使他表哥拂袖而去,不欢而散.
问题: ⑴根据组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?
2. 问答题
题目：
二、利民公司的组织结构变革(50分) 利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店.到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人.公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员.他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理.唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键.正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化.后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1.由于感到很不合理,没敢对父亲讲.
问题: ⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
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