单选题
题目:
某企业因为原料供应不够,导致汽车轮胎无法生产,这个问题属于
选项:
人的问题
管理者本身的问题
工作流程的问题
不可避免的问题
题目类型:
单选题
题目:
核心问题久攻不克,于是小李将所有方案逐一进行试验,最后选出最优的方案,这种做法属于( )的决策类型.
选项:
反复试验型
思考型
直觉型
常规型
题目类型:
单选题
题目:
团队主管琪琪带领大家针对"回形针的用途"使用头脑风暴法讨论.参会人员应遵守( )的原则.
选项:
及时评论. 自由发挥. 数量至上. 综合改进. 无须评论
及时评价. 自由发挥. 质量至上. 综合改进. 无须评论
暂不评价. 自由发挥. 数量至上. 综合改进. 无须评论
暂不评价. 自由发挥. 质量至上. 综合改进. 无须评论
题目类型:
单选题
题目:
swot分析法中的"s"代表
选项:
机会
优势
劣势
威胁
题目类型:
单选题
题目:
小张擅长用毫不相关的事物与遇到的问题作类比,这属于水平思考方法的
选项:
逻辑思维
反复试验
换角色思考法
类比法
题目类型:
单选题
题目:
以下情况不属于组织变革的是
选项:
更换公司主要负责人
部门改名称
公司重组
组织中来了一位新员工
题目类型:
单选题
题目:
影响企业变革的具体因素有很多,其中"移动通信的普及"属于( )因素.
选项:
社会
科技
环境
经济
题目类型:
单选题
题目:
公司准备实行弹性工作制,有人说:"我习惯了朝九晚五的工作制度.我会在下午4:45分移交工作,看看那些早晨早到. 下午早走的人都干了些什么."对变革做出这种反应的人属于
选项:
追随者
伪装者
反对者
领导者
题目类型:
单选题
题目:
影响变革的力量可分类为两种,分别是
选项:
驱动力量和维持力量
驱动力量和进步力量
驱动力量和阻碍力量
维持力量和阻碍力量
题目类型:
单选题
题目:
"在组织的具体实践中,强调技术开发吗?"属于创新管理审核指标中的( )指标.
选项:
组织是否有支持创新的组织氛围
组织是否建立了有效的外部联系
组织是否有有效的实施机制
组织是否有创新战略
题目类型:
问答题
题目:
国内某日化工厂有着几十年的建厂历史,工厂的研发能力比较强,可用自己的基础原料研制生产各种类型的洗涤剂.当年瑞士汽车落户南京,该厂制定目标:研制出符合国际车的标准洗涤剂.结果只花了半年就研制成功,并且很快通过了iso9002质量体系认证. 但该厂是一个国有老厂,产品的生产. 销售都由国家统一配置,销售只有20多人,只是做些日常销售记录. 沟通之类的工作,没有真正做到面向市场.在向市场经济接轨的过程中,工厂的主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控影响,在产品营销方面也难以适应市场的竞争激烈. 当年南京市的小包装洗涤剂市场规模每年约1.7万吨,其中进口产品占60%以上,国内产品处于劣势.之所以造成这种局面,有两个原因:一方面,在产品宣传上,进口产品全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微,随处可见.而国内产品在这方面的表现则是苍白无力;另一方面,该厂的产品大多是大桶散装,由厂里直接大批量供应大企业,很少以小包装上市,加上销售点又比较少,一般用户难以买到经济实惠的国内产品,只好购买昂贵的进口产品. 试着利用已学过的知识,分析上述案例(可利用常见的五种问题. 决策四步法. 头脑风暴法. swot分析法. 决策的执行和评估等进行分析).
选项:
新国家开放大学24春《资源与运营管理》形成性考核-第4次[答案]相关练习题:
在进行静态网站开发时,最主要的开发技术是()。
按领导的组织形式分类,信息管理领导专制式领导可分为专制式领导者、( )、( )和专家集团式领导。
学生伤害事故发生后,下列情形中,学校可以不承担责任的是()。
某企业本年税后利润为200000元,年初未分配利润为100000元,按照规定提取起法定盈余公积后(法定盈余公积提取比例为10%)又向投资者分配利润为150000元,该企业本年可供分配利润为( )。
当组成尺寸链的尺寸较多时,一条尺寸链中封闭环可以有两个或两个以上。( )
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