题目类型：
  单选题
题目：
  下列各选项中,( )属于管理的对象.
选项：
  组织资源和组织目标
  组织资源和组织活动
  组织目标和组织活动
  组织中的人


题目类型：
  单选题
题目：
  "凡事预则立,不预则废",说的是( )的重要性.
选项：
  组织
  预测
  预防
  计划


题目类型：
  单选题
题目：
  人们常说"管理是一门艺术",这强调的是
选项：
  管理的实践性
  管理的复杂性
  管理的科学性
  管理的变动性


题目类型：
  单选题
题目：
  当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( )的角色.
选项：
  发言人
  组织联络者
  领导者
  精神领袖


题目类型：
  单选题
题目：
  对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的.
选项：
  人际技能
  概念技能
  技术技能
  管理技能


题目类型：
  单选题
题目：
  泰罗科学管理理论的中心问题是
选项：
  科学技术
  加强人的管理
  提高劳动生产率
  增强责任感


题目类型：
  单选题
题目：
  在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准.
选项：
  感情的逻辑
  正规的程序
  科学的理念
  效率的逻辑


题目类型：
  单选题
题目：
  日本经济之所以能在"战后"一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是
选项：
  形成了自己独特的企业文化
  先进的社会制度
  充分利用企业战略管理
  进行了企业流程再造


题目类型：
  单选题
题目：
  计划工作的前提是
选项：
  决策
  预测
  管理
  领导


题目类型：
  单选题
题目：
  每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的( )特征.
选项：
  超前性
  普遍性
  创造性
  灵活性


题目类型：
  单选题
题目：
  当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该
选项：
  更长
  更短
  适中
  不确定


题目类型：
  单选题
题目：
  选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( )的方案.
选项：
  简单易行
  利润最大
  风险最小
  最满意


题目类型：
  单选题
题目：
  当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( )是可取的方法.
选项：
  定性预测
  宏观预测
  定量预测
  微观预测


题目类型：
  单选题
题目：
  企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则.
选项：
  现实性
  权变性
  关键性
  协调性


题目类型：
  单选题
题目：
  目标建立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在( )以内.
选项：
  2个
  5个
  10个
  15个


题目类型：
  多选题
题目：
  根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是
选项：
  生产力
  生产关系
  社会化大生产
  社会制度


题目类型：
  多选题
题目：
  明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为
选项：
  人际关系角色
  组织人事角色
  信息传递角色
  决策制定角色


题目类型：
  多选题
题目：
  管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如
选项：
  信息技能
  技术技能
  人际技能
  概念技能


题目类型：
  多选题
题目：
  外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为
选项：
  宏观环境
  产业环境
  物质环境
  文化环境


题目类型：
  多选题
题目：
  梅奥的人际关系学说的基本内容包括
选项：
  人是"社会人"而不是"经济人"
  企业中存在着非正式组织
  生产效率主要取决于工人的士气
  科学管理方法可以提高效率


题目类型：
  多选题
题目：
  马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标.这些权力包括:
选项：
  传统的权力
  理性----合法的权力
  纯粹的权力
  超凡的权力


题目类型：
  多选题
题目：
  1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中( )是其主要内容.
选项：
  系统思考
  改变心智模式
  超越自我
  建立共同愿景


题目类型：
  多选题
题目：
  物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括
选项：
  产品设计
  产品质量
  厂容厂貌
  员工服饰


题目类型：
  多选题
题目：
  计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括
选项：
  制定计划
  机会分析
  执行计划
  检查计划执行情况


题目类型：
  多选题
题目：
  根据应用广度的不同可以将计划分为
选项：
  战略计划
  作业计划
  长期计划
  短期计划


题目类型：
  多选题
题目：
  任何组织的经营目标都是多元化的,比如:
选项：
  高学历者的比例
  高利润
  提高市场占有率
  提高员工福利待遇


题目类型：
  多选题
题目：
  以下选项中,( )属于备选方案的评价指标.
选项：
  收益
  成本
  期限
  风险


题目类型：
  多选题
题目：
  按预测属性的不同,可将预测划分为
选项：
  市场预测
  财务预测
  定性预测
  定量预测


题目类型：
  多选题
题目：
  组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:
选项：
  多重性
  层次性
  单一性
  变动性


题目类型：
  多选题
题目：
  目标建立过程中应该
选项：
  尽可能量化企业目标
  把目标控制在五个以内
  目标期限应以长期目标为主
  期限适中


题目类型：
  判断题
题目：
  控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  目标管理强调的是以成果为目标的管理.
选项：
  对
  错


题目类型：
  问答题
题目：
  文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设.二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1 680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色. 一、认识到位 随着经济体制改革的深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理. 高度的重视带来自觉的行动.20世纪90年代至今,银华公司把企业文化建设摆在头等位置.公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:"在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势."全公司各部门高度一致,"一把手"抓"两手","两手"都要硬. 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善. 首先,建立考核机制.结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核. 其次,建立民主管理监督机制.银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌. 再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入. 最后,人才选拔机制.银华坚持实施四个人才培养"工程",仅"九五"期间就造就人才560人.在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度. 三、教育到位 银华公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育. 职工日常行为是企业文化的具体体现.银华公司注重引导和规范.首先,要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况.其次,以先进典型引导群体行为.公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模.公司还常年开展"巾帼建功"、"百千万无疵"、"操作明星"等竞赛. 抓住学习不放松.公司按照学习型组织的要求改造企业.坚持政治学习,每月两次.公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,"操作技术培训"、"成本核算培训"等贯穿全年始终,形式多样,特色鲜明. 四、投入到位 银华公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做—把手工程,是因为它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有产出. 投入包括人、财、物.公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱,相反还得到加强. 公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管. 银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设.仅"九五"期间,公司就投资450余万元,先后实施"厂门形象工程"、"生产区绿化工程"、"生活区亮化美化工程"、"锅炉脱硫除尘工程"等项目.厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据.入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁,一片通明,形成了独具银华特色的企业文化氛围. 问题: 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? (6分) 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? (6分) 3.怎样认识企业文化的本质和作用? (8分)
选项：
  

专接本，即普通专升本，在河北地区称为专接本。专接本考公共科目和专业科目，其中不同专业类别公共考试科目不同，比如理工类、经管类、农学类考高等数学和英语，医学类、文史类考政治和英语，艺术类、体育类考英语，外语类考政治；理工类、经管类、农学类、医学类、文史类公共科目和专业科目总满分为500分，艺术类、体育类、外语类公共科目和专业科目总满分为340分。

专业科目因报考专业而不同，比如经管类的财务管理、资产评估、会计学、审计学专业考会计学基础和财务管理学基础；电子商务、国际商务、电子商务及法律专业考管理学原理和电子商务概论；工程管理、工程造价专业考管理学原理和建筑施工技术；工商管理专业考管理学原理和市场营销学；国际经济与贸易专业考国际贸易实务和国际金融；金融工程、金融学、投资学、经济学、经济与金融、农村经济管理专业考金融学和证券投资；酒店管理、旅游管理专业考管理学原理和旅游学；人力资源管理专业考管理学原理和人力资源管理；市场营销专业考市场营销学和消费者行为学；物流管理、物流工程专业考管理学原理和物流学。

理工类的材料成型与控制工程专业考金属学和金属塑性变形原理；测绘工程专业考测量学和测量平差基础；车辆工程、机械电子工程、机械工程、机械设计制造及其自动化、汽车服务工程专业考工程力学和机械设计基础；城市地下空间工程、道路桥梁和渡河工程、建筑学、勘查技术与工程、历史建筑保护工程、土木工程、交通工程、交通运输专业考材料力学和混凝土结构设计原理等。

专接本招生河北省省内就读高职专科应届毕业生，报考对口相近专业。

而对于已毕业的社会人员来说，不符合报考专接本。但可以通过成人高等教育方式报考专升本，提升获得本科毕业文凭，符合要求即可报考对口相近专业，也可以跨专业报考。

成人高等教育包含远程教育、成人高考、自学考试、开放大学这四种形式，都属于国民教育系列教育，所获国家承认的、学信网注册可查的本科毕业文凭。

成人高等教育中的远程教育专升本、成人高考专升本、开放大学专升本需满足：具有国民教育系列大专或大专以上毕业文凭。

报名护理学专业需具有大专的同时还应取得护士资格证书；报考药学、中药学等专业需有大专毕业文凭，且是从事医药卫生等行业的人员；报考中医学、针灸推拿学、口腔医学、医学影像技术学等专业需有大专文凭，且取得医师资格证书（相对来说医学等专业原则上对口专业报考）。

自学考试专升本虽报名没有前置学历、性别、年龄等方面的限制，但也需要符合自考办的规定，比如身为中华人民共和国公民；报考护理学、药学专业也需要提供证明材料等。

新国家开放大学24春《管理学基础》形考任务一[答案]相关练习题：
欠火石灰使用时（ ）。

方框图的变换应按等效原则进行。所谓等效，就是对方框图的任一部分进行变换时，变换前后输入输出之间总的数学关系应保持不变。

按每相绕组数量的不同，变压器可分为（）

工程监理单位应当根据建设单位的委托。（）执行监理任务。

与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。